深入分析起來，造成這種狀況的原因有多種，其中主要的有下面幾點。

　　首先，企業(yè)員工，尤其是高層領導的知識產權知識匱乏，知識產權意識淡薄，雖然其中的很多人在技術上是專家，或者是企業(yè)管理的專業(yè)人士，但其對知識產權對于企業(yè)的作用和戰(zhàn)略價值卻知之甚少，甚至認為這是一件可有可無的事情，這樣的態(tài)度決定了企業(yè)對待知識產權工作僅僅是宣傳、包裝的需要，而非真正從企業(yè)的長遠發(fā)展來看待知識產權問題。

　　其次，知識產權一般情況下不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的價值，或者說，知識產權無法像產品一樣，直接從銷售過程中獲得收益，而且，鑒于專利申請、授權的過程相對較長，企業(yè)在前期投人大量的財力和人力，卻沒有及時收到相應的回報，很容易產生知識產權沒有用處的想法，進一步限制知識產權的發(fā)展。事實上，企業(yè)知識產權工作雖然在部分情況下會給企業(yè)帶來短期的效益，如專利許可、專有轉讓等，但是更多的情況下是對于企業(yè)保護自身技術、拓展市場、提升企業(yè)在整個產業(yè)鏈價值中的地位，有著非常重要的作用，甚至起著決定性的作用。

　　最后，很多企業(yè)對于知識產權的理解僅限于專利申請這一項目，對于商標注冊、軟件登記、商業(yè)秘密保護、知識產權運營、知識產權分析等工作內容認識不全面，甚至不了解。所以，對于企業(yè)高層而言，不能從整體上看到知識產權工作的價值和重要性，所以也就不會親自掛帥，指導企業(yè)的知識產權制度建設和人員配置工作，進一步使得企業(yè)的知識產權工作層面過低，無法為企業(yè)真正創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略性價值。