以下標(biāo)準(zhǔn)條目中，提到了文化建設(shè)：
1、引言:成功因素中提出最高管理者要在組織內(nèi)創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)并促進(jìn)一種文化，以支持OH&S管理體系的預(yù)期結(jié)果

2、在5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾中再次提出要在組織內(nèi)營造、領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)支持OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果的文化

3、在6.1.2.1中危險源辨識的過程要考慮領(lǐng)導(dǎo)作用和組織的文化

4、在7.4.1中，當(dāng)考慮其信息交流的需求時，組織應(yīng)考慮多方面的因素，也包括文化方面的因素；

5、10.3持續(xù)改進(jìn)中提出促進(jìn)支持OH&S管理體系的文化的要求

6、其他：A4.1組織環(huán)境：外部問題包括外部文化；內(nèi)部問題包括組織文化

7、支持組織OH&S 管理體系的文化很大程度上取決于最高管理者，且該文化是個人和群體的價值觀、態(tài)度、管理實踐、認(rèn)知能力及活動模式的產(chǎn)物，這些確定了其OH&S 管理體系的承諾及風(fēng)格和水平。該文化具有(但不限于）下述特性：工作人員的積極參與，合作及建立在相互信任基礎(chǔ)上的溝通，通過積極參與發(fā)現(xiàn)OH&S 機(jī)遇及對預(yù)防性和保護(hù)性措施的信任來分享OH&S 管理體系重要性的認(rèn)知。最高管理者展示其領(lǐng)導(dǎo)作用的一個重要途徑是鼓勵員工報告事件、危險源、風(fēng)險和機(jī)遇，并保護(hù)工人免于因此而遭受的報復(fù)（如解雇或紀(jì)律處分的威脅）當(dāng)他們這樣做時

8、改進(jìn)OH&S 績效的其他機(jī)遇的示例：—改進(jìn)職業(yè)健康安全文化，如通過擴(kuò)展超越要求的與職業(yè)健康安全有關(guān)的能力，或鼓勵工人以及時的方式報告事件

9、安全文化建設(shè)：通過綜合的組織管理等手段，使組織的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程