近日，銅陵精達(dá)特種電磁線股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“精達(dá)股份”）順利通過(guò)BCC知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，并獲得認(rèn)證證書。

精達(dá)股份于2020年年初啟動(dòng)貫標(biāo)，成立了以總經(jīng)理陳彬?yàn)榻M長(zhǎng)的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總監(jiān)彭春斌為組長(zhǎng)的貫標(biāo)推進(jìn)協(xié)調(diào)小組，并通過(guò)召開貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行全員動(dòng)員、氛圍營(yíng)造和提出具體要求，確保貫標(biāo)工作順利開展。

貫標(biāo)啟動(dòng)后，由總部聯(lián)合三家子公司（銅陵精達(dá)里亞特種漆包線有限公司、銅陵精迅特種漆包線有限責(zé)任公司、銅陵頂科鍍錫銅線有限公司），共同制定“大力創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，穩(wěn)固企業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先地位”知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。

扎實(shí)開展體系診斷分析和分類培訓(xùn)，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、控制程序等體系文件，采取優(yōu)化組織架構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限、細(xì)化任務(wù)分工、倒計(jì)時(shí)驗(yàn)收等方式，強(qiáng)力推進(jìn)貫標(biāo)工作落實(shí)，于2020年3月20日正式運(yùn)行體系并保持至今。

BCC高度重視精達(dá)股份的認(rèn)證申請(qǐng)，周密策劃了審核方案，并委派優(yōu)秀審核員徐恩春、資深審核員李建林組成審核組，擔(dān)綱審核任務(wù)。此次現(xiàn)場(chǎng)審核于2020年9月27日開始，9月29日結(jié)束。
 
期間，審核組依據(jù)GB/T 29490-2013標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)召開會(huì)議、座談交流、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式，對(duì)精達(dá)股份知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系所涉及的4個(gè)場(chǎng)所、10余個(gè)部門以及相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行了全面審核，特別是對(duì)體系文件的適宜性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的有效性，以及法律法規(guī)的符合性進(jìn)行了細(xì)致的審核。

通過(guò)為期三天的現(xiàn)場(chǎng)審核，審核組一致認(rèn)為，精達(dá)股份對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)比較深入，其核心業(yè)務(wù)流程基本按照標(biāo)準(zhǔn)和控制性文件的規(guī)定執(zhí)行，PDCA閉環(huán)管理原則在公司各部門和分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作中能夠得到充分體現(xiàn)，體系運(yùn)行總體符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

此外，審核組還就知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)維管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、權(quán)益保護(hù)和專利質(zhì)量提升等實(shí)務(wù)，與精達(dá)股份方面進(jìn)行了充分交流，并提出了建設(shè)性意見建議。

審核末次會(huì)議上，精達(dá)股份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BCC審核組的工作給予充分肯定與感謝，同時(shí)表示通過(guò)此次審核，公司上下對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，也堅(jiān)定了公司繼續(xù)保持、不斷改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的決心。

下一步，公司將繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，加強(qiáng)體系管理，并逐步向其他子公司推廣應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為有力武器，繼續(xù)鞏固精達(dá)股份國(guó)際領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本次知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的順利通過(guò)，標(biāo)志著精達(dá)股份在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施工作中取得階段性成果，意味著公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)范化管理進(jìn)入常態(tài)化。